11月27日，水環境公司召開干部職工大會，宣布公司本部部門機構調整工作方案，標志著該公司部門機構優化調整工作邁入實質性階段。

此次機構調整，重點突出公司業務性質和強化同集團公司的對接聯系，進一步明確公司本部職能部門職責，實現資源優化、合理分工。具體調整情況為：在原有設置基礎上，調整市場部為商務技術部；撤銷工程部和技術部，新設置了EPC中心；調整規劃部原承擔的企業管理職能，新設置企業管理部；增加規劃部投資融資職能，名稱更改為投資規劃部；增加計劃財務部的審計職能，名稱變更為財務部；劃轉運維部原有的運營廠采購職能，暫由EPC中心代管，其他職能、名稱不變。調整后，公司本部共設部門8個，分別為綜合辦公室、黨群部、投資規劃部、企業管理部、商務技術部、EPC中心、運維部、財務部。

2017年作為水環境公司的“管理提升年”，公司已從體制機制、內部管控、績效考核等多個方面進行了優化、改革。為做好此次部門機構調整工作，公司先后5次召開專題會議研究部署相關工作，并同各部門、各項目公司一線員工進行廣泛座談交流，聽取意見。同時，到中國水環境集團、博天環境公司、廣東三新能源環保公司等多家國內知名涉水企業進行考察調研，為實現部門機構調整工作的科學化、合理化打下堅實基礎。

此次部門機構調整后，進一步優化了公司頂層管理機制，使公司部門組織架構體系更加清晰，部門職能更加明確，管理流程更加順暢，將有力提升公司企業管理、資產運營、工程管理、對外合作等各方面能力。（崔芳芳）