為貫徹落實集團公司國企改革三年行動相關工作要求，切實推動經理層成員任期制和契約化管理落實落細，11月25日，水環境公司組織公司中層及以上領導干部開展《國有企業經理層成員任期制和契約化管理》專題研討培訓。

本次培訓采取專家線上授課模式，邀請國務院國資委“雙百行動”專家組成員李代新做《國有企業經理層成員任期制和契約化管理政策解讀及操作要點指引》專題培訓講解。李代新介紹了國企改革三年行動的政策背景、改革任務及要求，明確指出任期制和契約化管理是國企改革三年行動方案、十四五規劃的重要內容，重點從實操層面對任期制和契約化管理的“三個方面、九項要點”進行全方位的講解，尤其是對實施范圍、前期準備、任期設置、考核兌現、薪酬激勵、退出管理等關鍵要點進行詳細講解，切實提出了管理人員能上不能下、收入能增不能減等問題的解決方案，并對任期制和契約化管理與職業經理人兩種管理方式的差異點進行對比分析，通過相關案例分析研討，對企業實際工作提出針對性的建議。

通過此次專題培訓，公司管理人員對任期制和契約化管理有了較為全面系統的認識，對下一步工作的開展具有較強的適用性和指導意義，為推動企業三年改革行動奠定了堅實的理論基礎。（呂瑛）